人力资源 & 共融社区策略计划

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使命、愿景 & 值
副校长的留言
我们的优先级
闭幕词

使命、愿景 & 值

愿景

在新MG线上电子游戏以加倍努力和产生持久影响而闻名.

任务

一个订婚, 有才能的教职员工将是实现MG线上电子游戏的巨大愿望和支持新一代学生的关键.

我们将通过以下方式吸引、留住和激励新MG线上电子游戏的高素质人才:

传达一个明确的员工价值声明，重点是让员工看到他们对社区的影响.
对我们自己和彼此负责，培养一种透明的文化，使终身学习成为可能.
创造一个培养和尊重他人的环境, 把员工的健康放在首位，在他们工作和生活和谐的状态下与他们见面.

值

包容的社会

这是我们的名字. 我们很重要，你们所有人，作为个体，都很重要.
伙伴关系 & 协作

我们来这里是要做一个反应迅速、考虑周到的合作伙伴.
终身学习

作为DU愿景的一部分，我们致力于最大限度地发挥每个人的潜力.

副校长的留言

亲爱的DU社区:

我于2022年加入DU, 能成为一个致力于学生的社区的一员，我感到无比自豪. 作为教职员工，我们正处于一个关键时刻，大学面临着独特的挑战.

随着我们在MG线上电子游戏继续上升, 我向您保证，您的中国人权团队将继续积极努力地工作. 我们已经重组了, 重整旗鼓, 在我们继续迈向2025年及以后的道路上，我们聚集在一起与你们分享我们的计划. 在人力资源部门和校园里的各种谈话中, 当我们与你们分享这个计划时，我们通过记住以下的事情来保持我们自己的根基.

最后，你作为新MG线上电子游戏员工的承诺.

尽管我们的重点没有改变, 我们增强了路径，增加了一个额外的区域, E员工敬业度和幸福感. 我们的优先事项将放在我们工作的最前沿，因为我们的员工将自己奉献给公共利益.

提升员工价值
利用战略伙伴关系
培育共融社区
开发 & 留住优秀人才
员工敬业度，整体幸福感， & 归属感

我们希望您与中国人权一道，为我们实现2025年乃至更长远的目标而努力. 我们重视我们社区的每一位成员，并希望实现我们的愿景，成为您曾经合作过的最好的人力资源团队.

谢谢你！

杰夫银行
人力资源副校长

提升员工价值

作为杜社区的一部分意味着我们是一个伟大组织的一部分，做着伟大的事情. 我们希望确保我们的员工走出校园，了解是什么让杜顿大学成为一个伟大的工作场所.

我们定义了在这里工作的三个特征:

做出真正的贡献

我们认识到，我们的每一位员工都进一步推动了杜的使命，即通过与学生一起推进学术探究来促进学习, 培养批判性和创造性思维, 创造知识. 无论是在后台办公室还是在教室里和学生们在一起, 我们致力于促进公共利益.
得到回报 & 卓越认可

我们聘用并留住最优秀的人才，我们深知个人追求卓越的重要性. 我们有竞争力的薪酬待遇, 包括丰厚的福利和支持终身学习和发展的工作环境, 是否不断发展以满足不断增长和变化的劳动力需求. 我们拥抱灵活性，并渴望帮助我们的员工达到工作与生活的最佳和谐.
优先考虑专业发展

我们都是在学习和发展的终身旅程. 我们相信发展我们的员工，为持续的职业成功打开大门. 我们相信提供学习机会，满足员工的学习需求，并满足他们在职业生涯中任何阶段的需求. 我们的成功, 还有我们的学生, 这取决于我们所有员工和社区的成长和合作.

我们目前的工作

具有竞争力的薪酬结构
加强我们的多元化福利，以满足不断增长的员工需求
建立一种敬业和幸福的文化

地平线上

员工敬业度调查
高效绩效绩效体系的增强

我们如何交付

推出备受期待的弹性工作制
增加了Beneplace DU折扣 & 交易，帮助员工获得惊人的储蓄和交易
为我们的动物增加了由大都会人寿管理的宠物保险
精简/加强我们的福利登记经验
与我们的员工一起改善入职培训和入职流程
为中国人权提供更好的网站体验

利用战略伙伴关系

我们实现目标的能力取决于我们在杜的合作伙伴的实力和合作. 中国人权致力于加强我们的关系，寻找应对挑战的最佳途径.

我们对合作伙伴的承诺:

建立真诚、持久的关系
信任与问责
创建共同和透明的目标
数据驱动的解决方案和持续改进

我们目前的工作

与校园内的思想伙伴合作，提供学习和成长机会

地平线上

与选择和发展相关的人才指标清晰而简洁, 全面的, 并且很容易为我们未来的决策提供信息
加强我们的支援模式，确保合规性

我们如何交付

扩大和加强我们的人力资源合作伙伴团队和领导结构，优先考虑关键利益相关者
扩大我们的人力资源运营团队，加强我们的领导结构，以满足DU未来的需求
公布改善人才获取和薪酬流程的政策
更新和改进我们的政策结构，并创建易于访问和透明的文档
提供一份反映公司文化、历史和价值观的最新的、引人入胜的员工手册

培育共融社区

一个包容的社区不是我们做的事情，而是我们是什么. 作为一个校园, 我们寻求为每个人创造空间的方法, 每组, 每一个声音，不管你是不是学生, 教育家, 或者工作人员. 我们渴望在让人们感到受欢迎方面做到最好, 受人尊敬的, 以自己的身份出现而自豪.

我们与包括ODEI在内的许多组织密切合作以实现这一目标, OEO /的话, 打击严重有组织犯罪署, 员工谘询委员会, 教师参议院, 社区+价值观(C+V).

我们目前的工作

制定一套共同的目标 ODEI 围绕招聘和留住多元化的员工

地平线上

无障碍作为所有地区正在进行的业务的一部分
政策，确保我们对自己和彼此负责，提供一个温馨的环境

我们如何交付

结合社区+价值观(C+V) 提高员工的敬业度和归属感
合作在2023年全球无障碍宣传日提供宣传机会
整个校园的合作伙伴，赞助有关遗产的参与讨论, 多样性, 庆祝彼此振奋的方式
实施持续的年度薪酬公平审查
学习计划，确保多元化和热情的社区

开发 & 留住优秀人才

而培养人才一直是中国人权的首要任务, 我们明白，2020年发生的事件给我们的员工带来了意想不到的挑战. 我们越来越关注如何确保杜顿大学的员工获得最佳的工作体验.

我们的人才发展和人才招聘团队致力于为学习者提供成长资源和机会，无论他们处于职业生涯的哪个阶段, 学习需求和偏好, 让我们的员工获得技能, 具备适应不断变化的全球工作环境的知识和能力. 学习不仅仅是新MG线上电子游戏产品和工具，还包括加强学习和发展的文化.

香港发展人才的四大支柱是:

人才获取重点

在杜克大学，我们支持改变者. 我们的社区利用其天赋和学习技能来改善公共利益并解决当今的关键问题. 我们的战略重点是多元化和改善我们的招聘流程和系统，以支持找到合适的人来支持我们的成功.
学习 & 发展机遇

通过不断的学习和发展, 我们努力拓展专业机会, 确定职业阶梯, 推行家庭友善政策, 并在杜克大学创造一个幸福的环境.
绩效管理和我们的绩效薪酬理念

所有受益的工作人员都参加了杜克大学的绩效管理项目, 旨在鼓励以员工发展为重点的定期对话. 该计划将双重重点放在绩效薪酬和成长与发展上.
在员工的职业生涯中吸引他们

无论你是进入职场的学生, 或者经验丰富的专业人士, 我们致力于为所有员工提供4D模式，并在DU提供卓越的工作体验.